企業は、望む結果に応じて、1つのツール、または別のツール、またはそれらすべてを使用することができます。それは、従来の企業ベンチャーキャピタルが代表してきた財務的なリターンをはるかに超えるものです。協力の新しいモデルには、戦略的で長期的なマインドセットでイノベーションを取得または確保するためのアクションを起こすというものが含まれています。
誤解を避けるために重要なのは、企業ベンチャーキャピタル（CVC）が、おそらく最も古く、広く使用されている企業ベンチャーキャピタルのツールの1つであるということです。CVCはスタートアップとの関わり方の1つであり、企業ベンチャーという概念はすべてのツールをカバーしています。企業は、自社の状況、戦略、または業界のイノベーションのスピードに応じてそれらを使用することができます。
一度企業が明確な目標を持ってベンチャー戦略を追求することを決定した場合、著者の経験では、適切なスタートアップとの協力を特定することに困難が生じます。従来、イノベーションの場所として大学や技術センターなどの知識プールが提示されてきました。これは特にイノベーションのアイデア形成のフェーズにおいては依然として真実ですが、起業プロセスのより良い理解により、技術からビジネスの機会への革新的なアイデアの開発をより良くサポートする中間のメカニズムの開発が進んでいます。
さらに、技術の費用対効果、技術に精通した人材と起業家のスキルを持つ人材の増加、そして新しいアイデアが広まるスピードにより、企業のニーズに対応する破壊的なソリューションを提供できる人材プールは地理的に分散しています。
この多様性と地理的な活気の結果、スタートアップとの関わり方には新しい方法が生まれました。企業は、スタートアップエコシステムとのつながり、独自の内部ベンチャープログラム、および他の企業や共同プログラムを持つ公的機関など、外部のリソースも活用することができます。
これは、スタートアップに対する知識の不足や取引経験のない企業にとって、企業ベンチャーの世界への参入方法として興味深いものです。既存の企業ベンチャーユニットに参加したり、専門知識を持つ外部組織に参加したりすることで、企業は自社で行うよりも時間とリソースを節約することができます。この数年間で利用可能なプログラムは急速に拡大しており、企業とスタートアップの相互作用が前例のないほど強まっているため、パワフルなインセンティブにより、企業はより認識されるようになりました。
現在、企業ベンチャーは、企業が破壊的なイノベーションを生み出し、イノベーション戦略の異なるニーズに適応するための幅広いツールを提供しています:
それぞれが異なる目標を達成するために多様なルートを辿ります。純粋に直接または間接的な財務投資から戦略的な提携や製品またはサービスの開発を支援するためのツール、資本投資の有無に関わらず、チャレンジ賞などのツールを含め、ツールごとに異なるバリエーションが示される場合もあります。イノベーションを取り込むかどうかではなく、どのように取り込むかが問題です。著者が探索するプログラムには、従来のツールだけでなく、最新の先端的なツールも含まれています。新しいツールは、前任者と同じ目標を持って開発されていますが、その野心的なアプローチや特徴により、一部の企業のイノベーション戦略で中心的な役割を果たしています。
このグラフは、企業または部門の結果に影響を与えるまでの予想時間、資本使用の強度、ツールが最も使用される可能性のあるイノベーションフェーズの段階、および既存の企業への統合度によって分類された関連するベンチャリングツールの選択を要約しています。この分類は、複雑な現実を示すためのスタイリズ化されたアプローチです。